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打通O2O模式“任督二脉” 橱柜电商可实现增值

发布日期:2014-9-30 9:48:52 浏览次数: 624次
 在互联网技术的不断深入发展之下,电商O2O模式保持了持续发酵的势头。这一势头对于橱柜等家居建材行业而言,无疑是等同于一场飓风,对传统销售渠道和消费体验模式都带来了极大的冲击。橱柜企业不得不从现有的电商运营案例中,去寻找自己可以复制或借鉴的成功经验。大刀阔斧也好,小心实践也罢,橱柜电商已然开端。这条道路虽然艰难,但如果能够找准方向,橱柜企业完全有可能就此“一飞冲天”。

O2O涉及多环节 橱柜企业做足资源准备

829,万达、百度、腾讯共同宣布出资注册成立全球最大的O2O电商公司。在这场以O2O为名开启的“友情”赛中,万达当仁不让地成为线下资源提供者,百度则扮演了数据整合者,腾讯则充当了金融支付平台。如此构成,参与阵容之豪华,资源投入之大手笔,一时间成为业界口耳相传的热点新闻。

有业内人士曾经说过,“刚刚兴起的O2O 市场就像一块巨大的蛋糕,目前还没有哪一家企业可以独自吞下,电商大佬都处在加紧布局阶段,而这也会推动O2O落地发展。”万达与百度、腾讯的抱团组合力证了这个观点。那么对于橱柜企业而言,这样鲜活的案例似乎表达了一个观点:O2O是“高资源企业”的专利与特权,想玩是一回事,能不能玩得起是另一回事。没有充分的准备、雄厚的实力、十足的底气,橱柜企业的O2O模式也发展不起来。

的确,O2O模式对橱柜企业资源的要求很高。线上线下要实现协同、互动,那么橱柜企业不仅要拥有相对健全的渠道基础,更要有个性的产品、特色的服务,还有比较好的品牌消费体验。高品牌体验,要求橱柜企业有更加充裕的营销人员配备、有更多元化的营销推广方式,对产品的使用情景解说到位、使用人群的心理需求把握更精准,这并非一般的企业能够做到的。但橱柜企业如若下定决心要走上O2O之路,还必须要具备这些资源并且善于整合互动。